Кому принадлежит Украина. Группа "АРС" ("ИнвестГазета" 20.11.02)

Деньги из черного золота
В декабре ЗАО "АРС" исполнится 10 лет. За это время компания де-факто стала монополистом на рынке коксующихся углей Украины и сосредоточила в своих руках около половины коксохимической промышленности. Бюджетные дотации в углепром и наличие надежных связей с меткомбинатами позволяет "АРСу" стабильно работать в цепочке "уголь-кокс-металл" и получать прибыли. В настоящее время можно говорить о том, что группа еще не достигла своего апогея, и ожидать дальнейшей экспансии "АРСа" в угольную отрасль
Свою деятельность ЗАО "АРС" начало в 1992 году как трейдер на рынке угля. Компания предлагала контракты шахтам, добывающим коксующийся уголь, отгружала его на коксохимы, и полученный кокс поставляла на металлургические меткомбинаты (в частности, ММК им. Ильича). Такую схему тогда старались использовать более 1000 фирм, однако за счет хороших связей "АРС" оказался успешнее. Впоследствии в Донбассе произошел передел сфер влияния и "АРС" оказался в числе семи трейдеров, которые продолжили работу на рынке угля, но уже на уровне государственных холдингов. Кроме того, группа приобрела крупные пакеты акций Авдеевского, Донецкого КХЗ и Запорожкокса, шахты "Комсомолец Донбасса" и ряда машиностроительных предприятий, обеспечивающих угольную отрасль.
Основной особенностью работы группы на сегодняшний день является вложение денежных средств в угольные холдинговые компании, которые принадлежат государству. Другими словами, напрямую осуществлять управление компания юридически не может. Сотрудничество базируется на договоренностях между руководителями и определенной зависимости шахт от закупок угля. В то же время холдинги продолжают получать дотации от государства. Таким образом, восстановление углепрома происходит усилиями заинтересованой частной компании и властей. Пример тому - шахта "Комсомолец Донбасса", часть акций которой принадлежит "АРСу": для вывода предприятия на рентабельный уровень за годы совместной работы в нее было вложено 90 млн. грн.
Приватизация шахт не происходит по нескольким причинам. Во-первых, инвестиционно привлекательны всего около 20% шахт, которые потенциально могут выйти на уровень рентабельности. Во-вторых, это не выгодно самому "АРСу". По словам генерального директора ЗАО "АРС" Игоря Гуменюка, без государственой поддержки угольная отрасль существовать не может. Соответственно и целесообразности в полной приватизации шахт нет, ведь тогда предприятие лишится государственных дотаций. Кроме того, контрольный пакет (не менее 51%) должен оставаться в собственности государства, поскольку именно на его плечи в дальнейшем ляжет закрытие шахты и решение социальных вопросов. В ближайшее время не исключена продажа блокирующих пакетов акций шахт ГХК "Краснодонуголь", "Добропольеуголь", "Красноармейскуголь", на которых уже работает группа.
Помимо угольной, "АРС" имеет серьезные интересы в коксохимической отрасли. В отличие от мировой практики, где коксохимическое производство является составляющим металлургического комбината, в нашем государстве это выгодный бизнес, который позволяет не только зарабатывать деньги, но и влиять на метпредприятия. Во многом за счет контроля над половиной коксохимов "АРС" смог решить конфликт между руководством "Запорожкокса" и "Запорожстали" (используя дружеские отношения с остальными собственниками КХЗ, группа могла оставить меткомбинат без поставок украинского кокса). Также контроль над коксохимами позволяет гарантировать рынки сбыта для шахт, добывающих коксующиеся марки угля.
Впрочем, проблемы сбыта у крупных донецких групп (в том числе и "АРСа") нет. Отношения между собственниками коксохимов и меткомбинатов на сегодняшний день отлажены, и конфликтов в будущем не предвидится: стороны сосредоточились на зарабатывании денег. Кроме того, благодаря устойчивости гривны и упорядочению производственной цепочки "уголь-кокс-металл" "АРС" смог заняться и другими видами бизнеса. Ныне группа совместно с ИСД развивает машиностроение Донбасса, контролирует газету "Вечерний Донбасс", занимается строительством гостинично-развлекательного центра "Виктория".
Для реализации новых масштабных проектов группа использует в основном собственные ресурсы. Полученная в результате хозяйственной деятельности "АРСа" прибыль зачастую реинвестируется в собственные предприятия. Банковские деньги, по словам Игоря Гуменюка, пока что остаются слишком дорогими, поэтому долгосрочные кредиты экономически невыгодны. Вместе с тем "АРС" сотрудничает с "Донгорбанком", "Укрсиббанком" и другими банковскими учреждениями. В частности, в феврале "Альфа-Банк" установил лимит кредитования в 2002 году для группы в размере $6,3 млн. для пополнения оборотных средств компании.
Гарантией стабильности работы группы является позитивная атмосфера, сложившаяся в донецком регионе. Крупные ФПГ области поддерживают партнерские отношения и открытых конфликтов между ними не замечалось. Иначе говоря, в регионе существуют свои "правила игры", поддерживаемые местными властями и рассчитанные на интересы местного бизнеса. Интервенция "недонецких" групп на предприятия Донбасса маловероятна: практически все предприятия области, представляющие интерес для потенциальных инвесторов, приватизированы.
Несмотря на то, что "АРС" проявляет интерес и к другим отраслям промышленности, в обозримом будущем основными направлениями его деятельности останутся угольная и коксохимическая промышленность. Группа активно развивает южнодонбасские шахты, предприятия ГХК "Краснодонуголь" (так, шахта "Самсоновская-Западная", по мнению г-на Гуменюка, скоро может выйти на уровень шахты им.Засядько, "Красноармейской-Западной"). К тому же, учитывая нормализацию отношений между ведущими ФПГ, в ближайшее время возможно появление "АРСа" на предприятиях ГХК "Павлоградуголь", расположенных на территории Днепропетровской области.
Название компании - не аббревиатура. В переводе с греческого "АРС" означает "исскуство".
По словам генерального директора ЗАО "АРС" Игоря Гуменюка, при создании компании в 1992 году в моде были сложные названия фирм (что-то вроде "Укрспецмашстройпроект"). Поэтому при выборе названия использовали два критерия: краткость и созвучность
Действующие лица
Фамилия Гуменюк определенно фартовая для успешной служебной карьеры в компаниях, входящих в "АРС". Среди топ-менеджеров группы есть, как минимум, три человека с такой фамилией. Игорь Гуменюк координирует основное направление работы ЗАО. Александр Гуменюк возглавляет машиностроительное хозяйство, являясь руководителем компании "Укруглемаш". А "развлекательное" направление бизнеса ведет Виктория Гуменюк, учредитель ООО "Виктория"
Игорь ГУМЕНЮК
Генеральный директор ЗАО "АРС". Возглавляет компанию фактически с самого ее основания в 1992 г. До этого работал заместителем гендиректора в торговом доме "Шахтер". За это время "АРС" сумел вырасти из простой трейдерской компании до одного из наиболее значительных промышленных инвесторов региона. И именно неординарная личность руководителя послужила едва ли не основным фактором роста компании. Многие руководители компаний региона выделяют умение И. Гуменюка убеждать людей. Как раз это имело важное значение во время восстановления производственных цепочек между предприятиями. В 2000 г. Президент наградил Гуменюка орденом "За заслуги" III степени.
Любопытно, что руководитель "АРСа" достиг высот и в бизнесе, и в спорте - г-н Гуменюк является мастером спорта по дзюдо. А ЗАО "АРС" выступает в качестве спонсора футбольного клуба "Шахтер" и организатором теннисного турнира "Кубок Донецка".
Ринат АХМЕТОВ
Президент ФК "Шахтер" поддерживает приятельские отношения с Игорем Гуменюком еще с начала 90-х годов. Считается неформальным лидером донецкой группы. Западные СМИ называют Рината Ахметова самым богатым человеком Украины. Компании, контролируемые Р. Ахметовым, являются акционерами большинства предприятий, входящих в состав группы "АРС". Это, впрочем, не мешает двум влиятельным бизнесменам решать все вопросы по управлению компаниями без конфликтов.
Дружеские отношения у руководителя "АРСа" сложились и с другими руководителями крупных местных компаний - Сергеем и Андреем Момотами ("Данко"), Олегом Мкртчяном, Валерием Науменко ("ИСД") и др.
Со вкусом в бизнесе и развлечениях
В отличие от других украинских финансово-промышленных групп, донетчанам удалось добиться значительных успехов в дифференциации бизнеса по видам деятельности. Ведущие компании региона, такие как "АРС", "ИСД", "Данко" и др., работают каждая в своей отдельной сфере, "подстраховывая" друг друга в случае надобности. Такая схема, сохраняя самостоятельность компаний в ведении бизнеса, позволяет им активно защищать интересы региона на общеукраинском уровне
Угольная отрасль
В этом сегменте ТЭКа группа работает фактически с самого начала своего существования. Изначально "АРС" делал акцент на трейдерской деятельности на наиболее ликвидном рынке коксирующихся углей, однако впоследствии компания несколько изменила акценты, выступив в качестве инвестора предприятий отрасли. На данном этапе "АРС" в основном работает с шахтами на основе двух договоров - о покупке угля и об инвестировании. В частности, компания обеспечивает 100-процентную реализацию угля шахт, входящих в объединения "Добропольеуголь", "Краснодонуголь" и других предприятий отрасли. Кроме того, Авдеевский коксохим, контролируемый группой, стал пионером при разгосударствлении шахт, поучаствовав в приватизации шахты "Комсомолец Донбасса". Без преувеличения, эта шахта - уникальное предприятие по добыче высоколиквидных углей, пользующихся значительным спросом как на внутреннем, так и на внешних рынках.
"АРС" также контролирует работу пяти крупнейших в Украине коксохимических заводов. Столь значительный производственный ресурс уже к 2000 году позволил Игорю Гуменюку утверждать, что "АРС" совместно с корпорацией "ИСД" несет ответственность за переработку и реализацию около 75 % коксующихся углей Украины. Компании полностью обеспечивают коксом "Азовсталь", Алчевский метзавод, Енакиевский и Днепродзержинский заводы, Макеевский и Краматорский заводы, а также поставляют значительное количество угля на ММК им. Ильича. С тех пор "АРС" еще больше расширил свое доминирование на рынке. В частности, в 2001 году через тот же Авдеевский КХЗ были приобретены крупные пакеты "Октябрьской" и "Допропольской" обогатительных фабрик. Кроме кокс-угля, группа активно продвигается и в сегменте энергетических углей, апробируя схемы бизнеса, уже доказавшие свою эффективность на предыдущих этапах.
Шахтное машиностроение
Основой машиностроительного хозяйства группы является Торгово-промышленная компания "Укруглемаш", создателями которой в 2000 году выступили компании "АРС" и "ИСД". С самого начала деятельности компанию возглавил Александр Николаевич Гуменюк (брат гендиректора "АРСа" Игоря Гуменюка). В управление компании "Укруглемаш" были переданы приватизированные пакеты акций машиностроительных заводов. В настоящее время в ее состав входит восемь основных заводов угольного машиностроения: Дружковский, Горловский, Краснолучский, Новгородский, "Донецкгормаш", "Донецкий энергозавод" в Украине, а также Каменский и Шахтинский машиностроительные заводы в России (Ростовская обл.). ТПК выполняет функции генерального представителя этих заводов, которые делегировали ему эксклюзивное право реализации их продукции. Инвестиции в предприятия группы позволили им за сравнительно короткий период времени увеличить объемы производства в 1,5-2 раза, увеличив доход компании с 164 млн.грн. (в 2000 году) до 1,2 млрд. грн.(по результатам прошлого года).
Другие отрасли
Кроме вышеперечисленных сфер деятельности, "АРС" проявляет определенный интерес и к ряду других перспективных сфер деятельности, преимущественно в рамках донецкого региона. Так, приобретение Авдеевским коксохимом части сетей "Донецкоблэнерго" в 2000 году позволяет говорить о интересах "АРСа" к электроэнергетическим объектам региона. Впоследствии Авдевский КХЗ перепродал свою часть сетей компании "Сервис-Инвест", однако, по мнению большинства специалистов, "АРС" сохранил определенное влияние на рынке электроэнергии в области. По крайней мере, в сфере поставок электроэнергии на подконтрольные предприятия.
Еще один интересный проект, в финансировании которого активное участие принимал "АРС", - это строительство развлекательно-гостиничного комплекса "Виктория". Комплекс должен начать полномасштабную работу уже к концу этого года. "Виктория" обещает стать одним из наиболее фешенебельных объектов не только в Украине, но и в Восточной Европе в целом. Комплекс занимает территорию в 28 га, и наряду с пятизвездочной гостиницей объединит в себе большое количество спортивных, оздоровительных и развлекательных сооружений (ресторан, сауны, витамин-бар, массажные кабинеты, танцпол, бассейн, бильярдный зал, детский аквапарк, боулинг, теннисные корты, фитнес-зону, тренажерный зал и др.). На верхней площадке территории будут работать парк, детский городок, несколько полей для мини-гольфа, искусственный пруд. Уже со следующего года на кортах "Виктории" планируют проводить теннисный турнир "Кубок Донецка - АРС", включенный в престижную классификацию ITF (международной теннисной ассоциации).
Выгодный патриотизм
Политическое лобби группы "АРС" базируется в основном на авторитете и связях местной облгосадминистрации и лично губернатора Донетчины Виктора Януковича. Это сотрудничество носит взаимовыгодный характер, поскольку помощь крупных компаний позволяет руководству области решать целый ряд вопросов в традиционно напряженной для шахтерского края социальной сфере
Донецкие власти никогда не скрывали своего особого отношения к местным финансово-промышенным группам. "Региональный патриотизм" стал, в определенном смысле, элементом корпоративной культуры этих компаний, что подчеркивалось как руководством области, так и собственниками крупных промышленных объектов. При этом изначально местные компании старались обойтись вообще без поддержки властей. Ставка делалась на собственные ресурсы и контроль директоров крупных местных предприятий. Это было определенной "политической наивностью" крупных промышленников региона, что недвусмысленно продемонстрировал 1995-96 год. Бизнес набирающих силу донетчан подвергся массированной атаке со стороны других крупных ФПГ. В первую очередь, бизнес-структур, контролируемых Павлом Лазаренко, который перебывал тогда в фаворе своего могущества. В этой борьбе не пренебрегали и откровенно криминальными методами, свидетельство чему - целый ряд громких убийств ведущих политиков и бизнесменов. Достаточно вспомнить взрыв на стадионе "Шахтер", унесший жизнь президента клуба и руководителя фирмы "Люкс" Ахата Брагина, и убийство народного депутата Евгения Щербаня в Донецком аэропорту.
Однако донетчане сумели выстоять в борьбе. И очень быстро сделали необходимые выводы. Отныне местные компании денег и средств на политические проекты не жалели. Органично вписался в эту ситуацию приход нового губернатора области Виктора Януковича, доселе относительно неизвестного в политических кругах страны. Это назначение поначалу восприняли как временное, полагая что доселе неискушенный в политических играх В. Янукович долго не удержиться у руля столь сложного для управления региона. Однако местная власть и промышленные инвесторы сумели быстро настроить эффективное взаимодействие, от которого оказались в выиграше и первые и вторые. В частности, уже в 1998 году Донецкая облгосадминстрация, не без помощи местных компаний, ликвидирует задолженности по пенсиям. А через год властям удается погасить значительную часть долгов перед бюджетниками. Взамен местный бизнес получил порядок в регионе и усиление своих позиций в киевских властных коридорах. Донетчане со свойственной им системностью доказали умение решать вопросы практически любой сложности- от восстановления промышленного комплекса региона до обеспечения нужных результатов на различных выборах (президентских или парламентских). А уж это умение в Киеве всегда ценилось по-особому.
Результат не заставил себя ждать. Донецкое лобби - одно из самых мощных и подкреплено такими весомыми фигурами, как Министр топлива и энергетики Виталий Гайдук, министр финансов Игорь Юшко, а также одной из наиболее мощных парламентских фракций. Виктор Янукович является одним из ведущих политиков общеукраинского масштаба и реально претендует на утверждение в должности премьер-министра. Столь значительные политические "мышцы" позволяют донецким бизнес-группам с оптимизмом смотреть в будущее и служат серьезной гарантией от агрессивных поползновений со стороны других влиятельных в политических кругах ФПГ. Именно этот фактор "защищенности" бизнеса играет на данном этапе решающую роль. Поскольку деньги зарабатывать тот же "АРС" научился и без помощи политики.
Взлеты и падения группы "АРС"
1992 г. Создано закрытое акционерное общество "АРС", которое возглавил Игорь Гуменюк. Компания начала работу как трейдерская структура на рынке коксирующихся углей в Донецком регионе.
1998 г. Игорь Гуменюк, выступил на одном из совещаний с участием Президента Л. Кучмы. После выступления Президент предложил ему и его партнерам по бизнесу активно вкладывать инвестиции в угольную промышленность, привлекая отечественный частный капитал для экономического подъема не только шахт, но и заводов углемашиностроения.
Декабрь 1999 г. "АРС" совместно с компанией "Эмброл Украина" начал инвестиционный проект на шахте "Алмазная" (г. Допрополье, Донецкая обл.), стоимость которого составила $3,7 млн.
Февраль 2000 г. ЗАО "АРС" начал реализацию инвестиционного проекта по увеличению добычи угля на шахте ГХК "Краснолиманская". Объем инвестиций был утвержден в размере $4,6 млн.
Март 2000 г. Донецкая облгосадминистрация при активном содействии своего киевского лобби разработала план создания Донецкой региональной топливно-энергетической компании, 51% акций которой должен был принадлежать государству, а остальные - частным компаниям. Однако в последствии эта идея так и не нашла понимания у руководства Кабмина.
Июнь 2000 г. Авдеевский коксохим приобрел на аукционе часть электрических сетей "Донецкоблэнерго", выставленных на продажу за долги перед ГП "Облавтодор" в размере 25 млн. грн. Впоследствии завод продал эти сети компании "Сервис-Инвест".
Июль 2000 г. Фонд госимущества Украины реализовал на Донецкой фондовой бирже 66,5% акций ОАО "Донецкий энергозавод". Имя покупателя не разглашалось, однако впоследствии значительный пакет акций компании был закреплен в собственности "АРСа"
Сентябрь 2000 г. две крупнейшие компании, работающие на отечественном угольном рынке - АО "АРС" и корпорация "Индустриальный союз Донбасса", стали инициаторами создания Торгово-промышленной компании "Укруглемаш" и передали ей в управление акции приватизированных машиностроительных заводов.
Ноябрь 2000 г. Фонд госимущества Украины признал ОАО "Авдеевский коксохимический завод" победителем коммерческого конкурса по продаже 61,25-процентного пакета акций ОАО "Шахта "Комсомолец Донбасса" (г. Кировское Донецкой обл.). Стоимость пакета составила за 40,012 млн. грн. при стартовой цене 40 млн. грн.
Январь 2001 г. ОАО "Авдеевский коксохимический завод" выиграл конкурс по продаже 50,02% акций ОАО "Дружковский машиностроительный завод" (г. Дружковка Донецкой обл.)
Март 2001 г. ЗАО "АРС" совместно с ММК им. Ильича начало разработку программы по инвестированию в шахты, добывающие коксующиеся угли. Программа предусматривала поставку на перспективные шахты горного оборудования и частичной выплаты зарплаты шахтерам взамен поставок угля по более низким ценам.
Июль 2001 г. Авдеевский коксохимический завод победил в конкурсе по продаже 36,6% акций ОАО "Центральная обогатительная фабрика "Октябрьская" (Донецкая обл.). При стартовой цене 2654 тыс. грн. пакет акций приобретен за 2700 тыс. грн.
Август 2001 г. Наблюдательный совет ОАО "Авдеевский коксохимический завод" избрал своим новым председателем директора ООО System Capital Management (SCM, Донецк) Игоря Прасолова. До этого НС компании возглавлял Игорь Гуменюк.
Сентябрь 2001 г. Авдеевский коксохимический завод выиграл конкурс по продаже 40,6% акций центральной обогатительной фабрики "Добропольская" (Донецкая обл.), предложив за пакет 9,7 млн. грн.
Февраль 2002 г. "Альфа-Банк" установил лимит кредитования для ЗАО "АРС" (г. Донецк) в 2002 году в размере $6,3 млн., в рамках которого уже выдан кредит в размере $5,292 млн. для пополнения оборотных средств компании